Finanzplanung
Finanzplanung umfasst Budgetierung, Prognosen und die Modelle, mit denen ein Unternehmen entscheidet, was es sich leisten kann: eine Neueinstellung, einen neuen Standort, eine Ausrüstung oder eine Preisänderung. Gut gemacht ist sie ein Arbeitswerkzeug, das die Geschäftsführung regelmäßig prüft, kein einmal jährlich erstelltes und dann nie wieder geöffnetes Dokument.
Leistungsumfang
- Jahresbudgets, aufgebaut aus Ihren tatsächlichen Kosten- und Umsatztreibern.
- Liquiditätsprognosen, damit Sie einen Engpass rechtzeitig kommen sehen, um zu handeln.
- Finanzmodelle für eine konkrete Entscheidung, etwa die Eröffnung einer neuen Filiale oder die Einführung eines neuen Angebots.
- Abweichungsberichte, die Ist mit Plan monatlich oder vierteljährlich vergleichen, damit der Plan nützlich bleibt.
Warum viele Pläne ihren Nutzen verlieren
Ein einmal erstellter und nie mit Ergebnissen abgeglichener Plan wird zur Vermutung, keiner Prognose. Wir bauen einen regelmäßigen Plan-Ist-Vergleich ein, damit Annahmen im Jahresverlauf korrigiert werden, statt sich erst zum Jahresende als falsch zu erweisen.
Für wen das ist
Für Unternehmer, die Probleme kommen sehen wollen, statt nur zu reagieren, und für Unternehmen, die eine Bankfinanzierung, ein Investorengespräch oder eine wichtige Entscheidung vorbereiten, bei der ein glaubwürdiges Finanzmodell zählt.
So funktioniert es
Bestandsaufnahme
Wir verstehen Ihre Unternehmensziele und die aktuelle finanzielle Lage.
Analyse
Wir erstellen Budget- und Prognosemodelle, die zu Ihrem Geschäft passen.
Strategie und Empfehlungen
Wir empfehlen Kontrollen passend zur erwarteten Entwicklung.
Laufende Beratung
Wir optimieren Ihren Planungsprozess mit dem Wachstum Ihres Unternehmens.
Häufige Fragen
Buchhaltung erfasst, was bereits geschehen ist. Finanzplanung blickt nach vorn und nutzt diese historischen Daten, um Entscheidungen zu budgetieren, prognostizieren und modellieren, bevor sie getroffen werden.
Monatlich, mit Vergleich von Ist und Plan, ist der Standard. Ein nur einmal jährlich geprüftes Budget entfernt sich meist von der Realität.
Ja. Viele Mandanten kommen für eine einzelne Entscheidung zu uns, statt für einen vollständigen jährlichen Budgetierungsprozess.
Ihre eigenen Zahlen. Modelle aus generischen Annahmen spiegeln selten wider, wie Ihr konkretes Unternehmen tatsächlich Geld verdient und ausgibt.
Ein Budget zeigt den erwarteten Gewinn. Eine Liquiditätsprognose zeigt, wann Geld tatsächlich ein- und ausgeht, was verrät, ob Sie eine Rechnung in einer bestimmten Woche bezahlen können, selbst wenn das Unternehmen insgesamt profitabel ist.