Planification financière
La planification financière couvre la budgétisation, les prévisions et les modèles qu'une entreprise utilise pour décider de ce qu'elle peut se permettre : une nouvelle embauche, un nouvel emplacement, un équipement ou un changement de tarification. Bien menée, c'est un outil de travail que la direction consulte régulièrement, pas un document produit une fois par an et jamais rouvert.
Ce qui est inclus
- Budgets annuels construits à partir de vos véritables facteurs de coûts et de revenus.
- Prévisions de trésorerie, pour anticiper un déficit suffisamment tôt pour agir.
- Modèles financiers pour une décision précise, comme l'ouverture d'une nouvelle agence ou le lancement d'un nouveau service.
- Reporting des écarts, comparant les résultats réels au plan chaque mois ou trimestre afin que le plan reste utile.
Pourquoi de nombreux plans cessent d'être utiles
Un plan construit une fois et jamais confronté aux résultats devient une supposition, pas une prévision. Nous intégrons une comparaison régulière entre le plan et le réel, afin que les hypothèses soient corrigées au fil de l'année plutôt que de se révéler fausses seulement en fin d'exercice.
À qui cela s'adresse
Aux dirigeants qui veulent voir venir les problèmes plutôt que d'y réagir, et aux entreprises préparant une facilité bancaire, un échange avec un investisseur ou une décision majeure où un modèle financier crédible compte.
Comment cela fonctionne
Prise de connaissance
Nous comprenons vos objectifs et votre situation financière actuelle.
Analyse
Nous construisons des modèles budgétaires et prévisionnels adaptés à votre activité.
Stratégie et recommandations
Nous recommandons des points de contrôle adaptés à la performance attendue.
Conseil continu
Nous optimisons votre processus de planification à mesure que votre activité se développe.
Questions fréquentes
La comptabilité enregistre ce qui s'est déjà produit. La planification financière se projette vers l'avenir, en utilisant ces données historiques pour budgéter, prévoir et modéliser des décisions avant qu'elles ne soient prises.
Mensuellement, en comparant les résultats réels au plan, c'est le standard. Un budget révisé seulement une fois par an tend à s'écarter de la réalité.
Oui. De nombreux clients viennent nous voir pour une seule décision plutôt que pour un processus complet de budgétisation annuelle.
Vos propres chiffres. Les modèles construits sur des hypothèses génériques reflètent rarement la façon dont votre entreprise gagne et dépense réellement de l'argent.
Un budget montre le profit attendu. Une prévision de trésorerie montre quand l'argent entre et sort réellement, ce qui indique si vous pouvez payer une facture une semaine donnée, même si l'entreprise est globalement rentable.